Inter Math-English

Special!!! Inter Math-English Tutor for Bilingual Students "รับสอนพิเศษ คณิต อังกฤษ" เด็กนานาชาติ
สอนโดย นร.ทุน ป.โท ประเทศอังกฤษ สอนจากประสบการณ์จริง 0814288836 คิตตี้

แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ Lean แสดงบทความทั้งหมด
แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ Lean แสดงบทความทั้งหมด

วันอาทิตย์ที่ 13 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2554

Green Supply Chain Management การจัดการโซ่อุปทานแบบกรีน


การจัดการโซ่อุปทานแบบกรีน (Green Supply Chain Management)
เขียนโดย ดร.กาญจนา กาญจนสุนทร
จันทร์, 14 กรกฎาคม 2008
ปัจจุบัน หลักในการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานกำลังได้รับความสนใจ และเป็นที่กล่าวถึงกันอย่างกว้างขวาง องค์กรต่างๆ ทั้งภาครัฐ และเอกชนมุ่งให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ทั้งในระดับมหภาค และจุลภาค อย่างไรก็ตามเมื่อพิจารณาถึงแนวโน้มของการพัฒนาระบบการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน จะพบว่าปัญหา และผลกระทบทางด้านสิ่งแวดล้อมของโลกกำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในระบบโซ่อุปทาน ดังเป็นที่รับทราบกันโดยทั่วไปว่าแนวโน้มของการพัฒนาระบบการจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ก็คือคำว่า “Green Supply Chain” และ “Reverse Logistics” สำหรับ ในบทความนี้ จะได้นำเสนอความหมาย หลักการ และตัวอย่างการประยุกต์ใช้การบริหารจัดการโซ่อุปทานตามแนวทางของ Green Supply Chain

การจัดการโซ่อุปทานแบบกรีน (Green Supply Chain Management)
Green Supply Chain Management มีความหมายดังนี้
• คือการจัดการที่มีประสิทธิผลในการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากผลิตภัณฑ์ ตลอดจนวงจรผลิตภัณฑ์ (Wang, 1999 : อ้างถึงโดยนิลวรรณ และทศพล,2550)
• คือการนำการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมมารวมกับการบริหารห่วงโซ่อุปทาน เพื่อลดผลกระทบสิ่งแวดล้อมของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานขององค์กรหนึ่งๆ (LMI Government Consulting)

มีรายละเอียดเพิ่มเติมในบทความ Green Supply Chain Management

คัดลอกบทความจาก: สำนักโลจิสติกส์ กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่

เวบที่มีเนื้อหาสอดคล้อง เวบบทความ Green Supply Chain เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

วันพฤหัสบดีที่ 10 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2554

Lean Supply Chain Thinker: เจาะแก่นแนวคิดแบบลีน (6) : ลีนกับโซ่อุปทาน

Lean Supply Chain Thinker: เจาะแก่นแนวคิดแบบลีน (6) : ลีนกับโซ่อุปทาน: "ทุกวันนี้มีผู้กล่าวถึงแนวคิดแบบลีนอย่างต่อเนื่องด้วยความตื่นเต้นและเหนื่อยอ่อน เพราะหลายๆ คนคิดว่าทำไมจึงต้องเรียนรู้อะไรใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลา..."

Key Findings:
1. "ระบบ TPS หรือแนวคิดแบบลีน ที่จริงแล้วก็คือการจัดการโซ่อุปทานในมุมมองของบริษัทโตโยต้านั่นเอง"
2. Lean (Management view) - มองที่ Knowledge-based view (Knowledge management!!!) =>Problem solving(problem solvers)=> Continuous Improvement(วัฒนธรรมการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา)
3. Supply Chain (Process view) - มองที่ Resource-based view
4. Lean = Supply Chain Mngt.
5. โซ่อุปทานแบบลีน (Lean Supply Chain) คือ การผสมสานแนวคิดที่มาจากมุมมองที่แตกต่างกันในเรื่องเดียวกัน เป็นการบูรณาการแนวคิดที่ทำให้เกิดการเติมเต็มส่วนที่ขาดไป

Note:
1. ในอนาคตผมหวังว่าจะมีการเติมเต็มและเสริมสร้างนำเอาแนวคิดที่มีอยู่มาบูรณาเข้าด้วยกันให้มีความเป็นการจัดการแบบองค์รวมเพิ่มมากขึ้น